航空航天制造业企业怎样做好供应链成本管控

航空航天制造业企业供应链成本管控指的是企业在供应链管理过程中，通过优化采购、生产、物流、库存等各个环节的成本，实现成本最小化的管理方法。有效的供应链成本管理在航空航天制造业中具有极其重要的地位，因为它不仅关系到企业的盈利能力和市场竞争力，还直接影响到企业的战略规划和长远发展。有效的成本管理可以帮助企业合理分配资源和优化供应链流程、最终达到降本增效、提质降耗的目的，从而使企业在市场竞争中始终保持优势而持续发展。

目前行业状况

近年来，我国航空工业的迅猛发展为国内航空行业在供应链成本控制方面带来了显著进步。一些航空航天制造企业已经开始重视并逐步建立起成本管理体系，涵盖了成本核算、成本分析及成本控制等多个关键环节，为企业的成本管理奠定了坚实基础。随着信息技术的蓬勃发展，这些企业还成功引入了生产管理、质量管理及产品数据管理（PDM）等系统，为生产管理和成本控制提供了强大的技术支持。市场竞争的加剧也促使企业逐渐认识到成本控制的重要性，将其纳入经营管理范畴，通过优化生产流程、降低能耗及提升生产效率等措施，有效降低了成本。

然而，尽管取得了诸多成就，但仍存在一些有待提升之处。首先，成本核算的精度尚待加强。由于航空产品的复杂性和漫长的制造周期，成本核算过程极为复杂且管理难度较大。尽管部分企业采用了标准成本法，但核算的细致程度不足，难以深入到车间工序级别，导致管理者难以获取精确的成本数据。其次，信息化集成度有待提高。尽管部分航空航天制造企业已建立了多个业务管理系统，但这些系统间的关联性较弱，基础数据库标准不统一，数据集成面临挑战。这导致了生产经营中的物流、价值流及信息流严重分离，数据的统计分析工作也显得尤为困难。最后，成本管理权责需进一步明确。受传统计划经济体制影响，部分企业的管理层仍侧重于完成生产任务和交付产品，对成本控制的重视程度不足。同时，制造各环节缺乏专门的成本管理团队和明确的权责分配，成本绩效考核指标设置单一且占比小，奖惩力度不足，进一步削弱了成本管控意识。

怎样才能做好供应链成本管控

那么，企业怎样才能做好供应链的成本管控，一般来说要经历以下步骤：

• 供应链全链条活动的覆盖

供应链全链条活动的覆盖是实现物流成本控制的基石，更是提升企业整体运营效率与竞争力的关键策略。这一管理思路强调全局视角，将航空航天制造行业的市场开拓、销售客服、交付物流、库存管理、生产制造、采购寻源、设计研发等所有关键节点视为一个不可分割的整体。这种全链条式的覆盖确保了从原材料采购到最终产品交付给客户的每一个环节，其成本都能被精确计算并受到管控。这不仅为企业提供了详尽的成本构成图谱，还帮助企业高层管理者直观洞察到供应链成本的分布与变动趋势。

• 产品全生命周期成本计算

产品全生命周期成本计算是一种对航空航天产品从孕育到消亡整个生命周期中所有环节模块成本进行计算的方法。它要求全面汇总和深入发掘各个环节模块的成本因素，包括材料、人员、工艺、流程、系统、质量、标准以及维修等各个方面，确保不遗漏任何环节和过程。通过收集数据并计算各过程模块产生的实际成本，可以得出供应链的实际总成本。值得注意的是，产品生命周期通常包括研发、试产、量产和退出阶段，不同阶段对供应链总成本的计算有着不同的侧重点，这需要在成本管理中灵活调整策略。

• 供应链全链条成本分析

基于产品全生命周期成本计算的结果，对供应链全链条成本进行分析至关重要。关键在于整合各节点数据，运用先进的信息系统如ERP、SCM等实现数据共享与实时监控。通过对各环节成本数据的深度挖掘与分析，可以识别出成本控制的瓶颈与机会点。例如，在采购寻源阶段，通过集中采购、长期合同等方式降低原材料成本；在生产制造阶段，引入精益生产、自动化技术等手段提高生产效率，减少浪费；在库存管理环节，采用先进的库存管理系统优化库存水平，减少资金占用。同时，针对不同产品生命周期阶段的特点，灵活调整成本控制策略，确保供应链成本始终保持在最优水平，为企业创造更大的利润空间与竞争优势。

• 供应链成本的管控和优化

航空航天制造企业的决策层需构建一套全面的供应链成本管控与优化体系，实现对供应链成本的动态管理和战略优化，以灵活应对外部市场环境和供应链波动对成本的潜在影响。在此体系下，企业应积极推动成本优化、降本增效、提质降耗等内部活动，旨在提升整体运营效率。为此，需确立清晰的战略达成目标，如降低供应链总成本一定百分比、提高生产效率等，并将这些目标细化分解至各部门。同时，明确各部门在活动中的具体责任与权力，确保各部门协同合作，形成合力。通过这一系列举措，企业能够更有效地管控和优化供应链成本，助力成本优化、降本增效、提质降耗等活动的顺利达成，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。

总结

综上所述，航空航天制造业企业在供应链成本管控方面面临着诸多挑战，但同时也孕育着巨大的优化空间。通过实现供应链全链条活动的覆盖、产品全生命周期成本计算及供应链全链条成本分析，企业可以更加精准地掌握成本构成与变动趋势，为成本控制提供有力支撑。在此基础上，构建全面的供应链成本管控与优化体系，推动成本优化、降本增效、提质降耗等内部活动，成为企业提升竞争力的关键。

捷一科技在供应链成本管控领域有着丰富的经验，致力于通过提供全面的成本分析、优化策略及实施指导等服务，帮助企业精准掌握成本动态，实现供应链成本的有效控制，从而在激烈的市场竞争中稳步前行，实现可持续发展与长期繁荣。欢迎联系！

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